分类
信息化凸显IT管理咨询人才缺乏‖
询人才的缺乏也逐渐显现出
来。
| 信息化引爆IT管理咨询人才缺口黑洞 |
| 据调查显示，从2005年 息化强劲发展势头的带动下 板”，而企业对信息化的需 | 到2009年，中国IT支出将以18.5 ，我国信息化管理人才缺乏已经 求持续快速增长，也刺激了IT管 | %的年复合增长率高速增长。在信 成为制约其发展的“最短的那块木 碜裳档姆⒄埂?br> |
| 智联招聘高级顾问郝健 对变化调整的快速协调能力 的大脑和神经中枢，它们的 | 说：“目前企业面临的竞争日益 ，而企业IT信息管理系统在企业 作用自然不可忽略，越来越多的 | 激烈，要求有更快的反应速度和应 生存和发展整个过程中相当于企业 企业开始寻找IT管理咨询人才。” |
| “中国企业在信息化建设过程中， 养。”盈动华建（北京）科技发展有限公 、咨询公司和软件厂商三个环节组成的， 品的厂商和提供实施咨询服务的咨询公司 ，厂商和咨询公司都扮演着重要甚至是主 退出，企业信息化建设就需承担无法延续 服务，都必须建立自己的IT管理咨询队伍 | 能力建设是关键问题，而最重要的环节就是人才的培 司副总经理黄学全分析，“管理软件产业链是由企业 其中企业是信息化的主濉９テ笠倒纫览堤峁┎?br>，从需求设计、系统规划到系统建设实施和系统维护 导的角色。即使系统上线成功，一旦厂商和咨询公司 的风险。企业实现信息化，不管是否需要咨询公司的 。” |
| 黄学全还告诉记者，在去年进行的一 乏人才”列为信息化的主要困难。 | 次有关企业信息化问卷调查中，80%的企业都将“缺 |
| 企业急需培养自己的IT“保健医生” |
| 郝健告诉记者，虽然现 病情”，能做到对症下药、 保健医生”，也就是既懂IT | 在有许多外部的“神经中枢医生 量力而行的无疑还是“自己人” 技术又懂管理，熟悉企业内部业 | ”，如ERP厂商，但最了解企业“ 。所以目前企业需嘌约旱摹?br>务和流程的IT管理咨询人才。 |
| 记者在对几家IT企业采访后了解到， 层是首席信息官（CIO），负责企业信息 | 在成熟的信息化企业，目前IT部门有三个层次：最高 化的全盘规划；中间层是项目 |
| 负责人，也可以称为企 方负责具体项目的需求调研 进行项目描述；底层是技术 | 业内部IT咨询顾问或项目经理， 、规划及实施，负责代表用户表 人员，负责项目的具体实施工作 | 企业内部IT咨询顾问一般代表用户 达需求，并用IT人员能听懂的语言 。 |
| 不过作为中层的IT咨询 信息化的中坚力量，起到承 ‘沙漏’的形状。” | 顾问也是企业最缺乏的，黄学全 上启下、内外协调的作用，但目 | 说：“企业内部IT咨询顾问是企业 前国内信息化的人才构成却呈现出 |
| 人才培养提上日程 |
| 信息产业部电子行业职 对CIO的培训课程，要么是 白，出现了断层，为此信息 资格培训与考核项目（ITMC CRM）、供应链管理（SCM） | 业技能鉴定指导中心主任周明告 针对基础技术人员进行的培训， 产业部电子行业职业技能鉴定指 ），主要涉及5个专业：企业资 、产品数据管理（PDM）、IT服 | 诉记者，现在培训市场上要么是针 在IT管理咨询培训师方面还是个空 导中心推出了IT管理咨询系列技术 源计划（ERP）、客户关系管理（ 务管理（ITSM）。 |
| 据电讯盈科大中华区业务拓展部副总 设信息化时常常是以IT管理知识为核心， 解，ITMC考核大纲和培训的内容是一年一 知识、把握业内最新动态是最重要的。 | 裁谢依霖介绍，“现在大的系统集成公司在为企业建 其实正确的方法应该是以战略知识为核心。”另据了 调整，所以业内人士指出，IT管理咨询人才不断更新 |