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NGN的业务组成与价值链图解‖
| 话音依然是业务收入的 一直没有出现。相反地，各 ，但是业务种类繁多，累积 。 | 主要来源，但是在收入中所占比 种新的业务将不断被开发出来， 起来不仅可以弥补话音收入的下 | 重不断下降。业界期待的杀手业务 虽然每个业务带来的收入都很有限 降，还足以提高运营商的总体收入 |
| 如下为NGN的服务组成： |
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| 二、NGN价值链 |
| 传统的网络中，业务模 业务的价值链比较短。运营 处于次要地位。 | 式非常简单，都是基于通话时长 商关注的重点是如何扩充网络的 | (b y Mo U ) 的。在这种情况下， 容量和增加通话市场，业务的开发 |
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| NGN的业务模型变得比 供和娱乐类的业务。这些业 务的开发和提供的速度取代 | 较复杂，除了传统的用户到用户 务的吸引用户的是内容，而不是 承载网成为运营商的核心竞争力 | 的通信以外，大量的业务是信息提 通信能力。因此，业务的种数、业 。 |
| 如此种类繁多的业务依靠运营商自己 的业务成为一种趋势。NGN的价值链和传 件开发商、终端厂商等共同参与。在价值 创造一个合适的土壤，让各种业务能够应 | 来开发、提供、维护是不现实的，由第三方来开发新 统价值链相比更长，环节更多，需要有ISP、ICP、软 链中，运营商的使命不是为用户寻找业务，而是如何 运而生。 |
| NGN所承载的各种应用的ARPU值在实践中显示了其魅力。 |
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